你是一个整天在工作中救火的经理吗? 一个精疲力竭的领导者，在部门目标/计划上没有取得任何进展? 一个有直接下属的主管，他不承担解决问题的责任，所以问题最终落在了你的盘子上?

你是否觉得工作就像一堆没完没了的火要扑灭? 每天结束的时候，你是否因为与“每日危机”作斗争而筋疲力尽? 你是否忙于应对问题，而不是富有成效、积极主动地管理你的职业议程?

如果你对以上任何一个问题的回答是肯定的，那么这门课程就是为你准备的! 领导者应该是解决问题的人, 但如果你一整天都在救火，却没有推进部门项目和组织目标，那么问题就更严重了.

在这个实践性的、为期四周的虚拟工作坊中，你将:

• 确定你是一个“被动”还是“主动”的领导者.

• 回顾一下作为被动型和主动型领导者的利弊.

• 考察领导者的三种面孔，以及他们如何以不同的方式应对危机.

• 根据紧急程度和重要性对“火种”进行分类，在正确的时间关注正确的事情.

• 讨论如何培养他人扑灭自己的怒火.

• 使用根本原因技术来确定常见火灾的原因并扑灭这些火焰.

• 制定个人行动计划，养成积极主动的领导者的日常习惯.

• 讨论改变你工作场所被动文化的策略.

• 制定个人行动计划，从被动领导转变为富有成效的领导, 通过深思熟虑和有意识的练习，积极主动地做出决策.

• 完成实际应用作业.

• 学习经过验证的行为改变方法.

课程通过Zoom虚拟会面

主持人: 乔班尼特他是领导力和行为改变专家

价格: $499

十月至十一月会议

• 2022年10月18日，星期二，上午10:00 -下午12:00
• 2022年10月25日，星期二，上午10:00 -下午12:00
• 2022年11月8日(星期二)上午10:00 - 11:15
• 2022年11月15日，星期二，上午10:00 -下午12:00

报名截止日期: 星期四，2022年10月13日

登记参加10月至11月会议